الخطة الاستراتيجية للتدريب عينة

1.0 الهدف الهدف هو ترجمة تحليل الاحتياجات التعلم الإلكتروني الخاص بك إلى خطة العمل الاستراتيجية التي تقترح استراتيجيات والخدمات والمنتجات والمشاريع الفردية، والتكاليف، والجداول الزمنية. استخدام هذه الخطة لتطوير وتنفيذ العميل ق حلول التدريب وأداء ناجحة. وتهدف هذه الحلول لتدريب القوى العاملة تنافسية مبتكرة، ومساعدة العميل الصورة التميز الاستراتيجي وتعزيز القدرة التنافسية، وضمان التغيير النظامية، والابتكار، والاستدامة. الخطة الاستراتيجية المقترحة ينبغي أن تتماشى مع خطط الشركة وتحديد الحلول التنظيمية والتعليمية، والتقييم التي تؤثر بشكل إيجابي وملموس في الأرباح المالية ونجاح العميل. يجب أن الخطة أيضا تمكين العميل من اتخاذ قرارات مستنيرة حول (1) تخطيط وتطوير وإدارة المشاريع قصيرة الأجل وطويلة الأجل، (2) قياس النتائج مرتبطة أهداف الأعمال وإدارة الموارد، و (3) تحقيق التفوق الموظف، زيادة الإنتاجية، وخفض التكاليف. هناك عدد قليل من المصادر المفيدة: يوفر هذا الموقع الكثير من الموارد، بما في ذلك نصائح واستراتيجيات التعلم الإلكتروني كبيرة في: garyharriman ينشر هذا المقال في: /questions. pdf karlkapp. بعنوان أسئلة تقييم الجاهزية التعلم الإلكتروني. 2.0 التخطيط الخطة الاستراتيجية الاستراتيجية قد تعالج بعض أو كل أو بعض ما يلي: تحليل المشروع وخطة خريطة إدارة المجال (وضعت من خلال التحليل والتركيب، توضح هذه الأداة الأساس، والتوجيه، والنتائج لهذا المشروع ومن مخططا أن بصريا يمثل، عرض مقنع شامل لأعمال العميل الصورة والأداء والمتطلبات والأهداف، ونماذج العمل، والنظم، والعمليات، والمعرفة، والأداء، والمتطلبات التعليمية وأهدافها، مقاييس الأداء، ومعايير لتقييم التعلم. وبعبارة أخرى، فإن هذا نظرة على النظام بأكمله وما تريد تحقيقه داخل النظام وخارجه). المواد التنمية تقييم والتعليمية التنظيمية المواصفات التعليمية تطوير المنتجات جمع البيانات / التحليل / توليف عملية التقدم والأداء للتقارير الموازنة، وإدارة الموارد، وجدولة الاختياري التجارة الإلكترونية، والأداء، وتطوير قاعدة المعرفة ومعايير مراقبة الجودة الإدارية، المعايير، والتقييم. 3.0 التخطيط الاستراتيجي: التسليمات وفيما يلي الخطوط العريضة لتوصيلها نموذجي باستخدام عملية من خمس مراحل. الخطة الاستراتيجية خمس سنوات المرحلة عملية 1. التحليل الاستراتيجي والتخطيط وتحديد الأهداف 2. استراتيجيات ومتطلبات الموارد 3. استراتيجيات التنظيم والإدارة، والإدارة 4. المقاييس والقياس 5. تنفيذ 6. تقييم خطة العمل الاستراتيجية المخطط (نموذج ملخص) I ملخص تنفيذي (مراعاة ما يلي) العميل الصورة وصف العميل ق الرؤية والرسالة ومنظمة: أهداف الأعمال واستراتيجيات (النمو والجودة والتكلفة) دور التدريب لتنفيذ التغيير واستدامة التحسينات (الأهداف / استراتيجيات) العميل الصورة الرؤية وتنفيذ التدريب الناجح وتقييم أين العميل هو اليوم كيف يمكن لعميل مقارنة للعالم كيف يمكن لعميل قارن لرؤية ما كان العميل القيام به لتحقيق الرؤية ط. الأهداف الاستراتيجية ثانيا. أهداف العمل ثالثا. التكلفة المقدرة لتحقيق د. وسوف تكون تكلفة الأعمال التقديرية ونتائج الوضع الحل ضد القياسات أو ما تظهر معالم وتتيح لك معرفة عندما نصل الى هناك كيف يمكنك التأكد التنفيذية المطلوبة والدعم الإداري كيف يمكنك تحديد وضمان الأعمال والتنظيمية الجاهزية الثاني. رؤية استراتيجية للعميل الصورة التدريب المستقبل والتعلم الإلكتروني برامج تحليل مقارن للعميل ق الأهداف الأعمال، الأهداف، والاستراتيجيات والتعلم ومتطلبات الأداء. تشمل: تحليل المتعلم من المتعلمين الحاليين والجدد. تحديد الاحتياجات النفسية والثقافية والتنظيمية والاجتماعية والاستعداد وتوفير التوجيه لالفردي، الذاتي تحفيز وبيئات التعلم التعاوني، والثقافة، والمجتمع. إدارة الأداء وتحليل القياس. تحديد الأعمال واحتياجات المتعلم الفردية. وضع تدابير لتقييم ومستويات تقرير زيادة الخبرات وتحسين الأداء تتماشى مع أهداف العمل. تحديد مجالات الخبرة ليس فقط لتحقيق أهداف التعلم والأداء الوظيفي ولكن أيضا من أجل تحسين القدرة على التعلم عبر الإنترنت. تحليل التدريب. دمج برامج جديدة للتعلم الإلكتروني تراث ومع على والحلول حاليا. تحليل المحتوى. توفير التوجيه لإنتاج مكتبة المحتوى والتقييم (سهولة الاستخدام والتطوير والإدارة والتنظيم والمشاركة) للمعرفة والأداء والتعليمات. تحليل قابليتها للاستخدام. تحديد قابليتها للحلول التعليم (بما في ذلك إدارة المناهج، وتسجيل المستخدمين والإدارة، وتقديم المحتوى، وما إلى ذلك). تحليل التكنولوجيا. تحديد التكنولوجيا والأدوات المتاحة، وعلى استعداد، ومفيدة، وتلبية احتياجات المتعلم وأهداف الأداء. تحليل التكاليف والفوائد. تحديد التكاليف على أساس 1-3 حلول قابلة للحياة. استكشاف العالي والمتوسط، والنهج منخفضة). الموارد البشرية والتحليل البيئي. تحديد تأثير دعم نظم التعلم، وعلاقات العملاء، والتعاون، والتطوير التنظيمي. تحليل إضافي. النظر في تحليل إضافية، بما في ذلك التشخيص، والتنفيذ، والتسويق، ومساعدة العملاء والدعم الفني. تقييم مدى الموارد اللازمة لإنجاز الأعمال الرئيسية مبادرات / الأهداف. إدارة الموارد القياسي تحليل القائمة والتدريب المستقبل (مشكلة تحديد الهوية) الاستنتاجات تحليل بائع تأكد ضيق التكامل بين قطاع الأعمال والموارد البشرية، والمعرفة، وإدارة الأداء. التركيز على المتعلم، والتعلم، وتحسين الأداء، وليس الأدوات والتكنولوجيا. توفير المتطورة السياسات والنظم والاستراتيجيات والعمليات والنماذج التي تنفذ المنتجات عبر دورات تحسين الإضافية. تحليل الانتقال إلى شامل وطويل الأجل، وتطور أهداف واستراتيجيات حل المشكلة (أي تحديد الثغرات، وفاء بمتطلبات لهذا اليوم، وخطة للغد) تقديم استراتيجيات لتطوير على والحلول حاليا المخلوطة التي تدعم البنية التحتية على مستوى المؤسسة، وبيئات فردية وداعمة العلاقات التعلم عبر الإنترنت، والتعاون والتواصل وثقافة التعلم الإلكتروني. توفير استراتيجيات (التصميم والتكنولوجيا) لتقاسم أو تطويعها لأغراض أخرى الموارد (نسج مثل الانتقال بين التعليم والأداء، وإدارة المعرفة). توفير التعلم واقعية وأهداف الأداء والحلول. قياس ليس فقط تحسين الأعمال والأداء، ولكن أيضا تحسين القدرة على التعلم عبر الإنترنت (أكثر من ذلك، وجهت الذاتي، لديهم دوافع ذاتية والتقييم الذاتي التعلم). المعيار حل اليوم الصورة وتوفير معايير التقييم لهذا اليوم الصورة والحلول المتطورة غدا ق. النظر في إمكانية التوسع والأمن والمعايير العالمية، الاتصالات العالمية والبنية التحتية، والاحتياجات المتطورة. TOP 5.0 الخطط الشاملة والمشاريع الفردية الإدارة وضع خطة إدارة المشروع بشكل عام مع معالم الإضافية على أساس المساءلة الفردية مشروع خطط التحليل الاستراتيجي للتنمية تصميم الميزانية إدارة الموارد، وإعداد التقارير المستمر التنفيذي والدعم الإداري و. تسليم واستخدام التكنولوجيا د. يستخدم تنفيذ تقييم التسويق صيانة دعم التأمل والتجديد TOP من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك مزدوجة الاستفادة للتصغير خطة عينة الاستراتيجية حصة يستخدم هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016 من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفر لك مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. انظر اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم من SlideShare الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا كنت لا تزال تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. الاطلاع على شروط الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق من SlideShare الحصول على التطبيق من SlideShare لحفظ لوقت لاحق حتى متواجد حاليا الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول اشترك الآن انقر نقرا مزدوجا لتصغير خطة عينة الاستراتيجي التدقيق الداخلي شارك هذا من SlideShare ينكدين شركة 2016